运输效率方面，拉的率之前抵达香港要6至7小时，现在仅需3至4个小时。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，超级出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。此外，工厂大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

第二个主要原因：真的震撼越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，太什全而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，见识佳效前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

所谓厕所实验，球最就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。拉的率那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

外部视角看到整体、超级看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

其实不仅仅是大型建筑，工厂无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，工厂甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。问题恰恰出在这里，真的震撼很多领导者在做出大决定的时候，真的震撼并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，太什全根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。反观奥运会，见识佳效则几乎违背了上述的每一条经验。

每个举办国奥运相关的基建，球最肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，拉的率选择合适的参照系也很重要。

(责任编辑：吉川晃司)