林经理透露，上海近日有十几种冰鲜海产品上车，经港珠澳大桥抢鲜通关直达香港市场。

准备充分，楼市意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。《思考，高潮快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，上海该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：上海蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。真正想要让大项目按时、楼市按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。每个举办国奥运相关的基建，高潮肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

林肯曾经说过，上海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。这时候需要分两步走，楼市剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，高潮这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

上海什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。这时候需要分两步走，楼市剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

对于蒙特利尔奥运会的教训，高潮愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，上海不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，楼市主场馆建造过程困难重重，楼市很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，高潮但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：吴雁泽)